觀（guān）點：疫情+油（yóu）價暴跌行業如何建立抵禦力？

2020-06-17

來源：國家能源報道瀏覽量：6763

　　森哲負責能源業務的團隊在近的一份報告中（zhōng）指出，我們正處於動蕩的2020年、迎接不景氣的2021年，大宗商品市場將（jiāng）承受（shòu）壓力。世界貿易組織預測，今年全球貿易將下降多達（dá）三（sān）分之一。

　　除了能源企業外，每個行業都遭（zāo）受重創，為全球經濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個歐洲（zhōu）大陸（lù）都將出（chū）現嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業中，我們認為有必要進行結構性調整，以建立長期的彈性並在下一次上升中蓬勃發展。這將包括（kuò）通過零成本和零支出來（lái）增強競（jìng）爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生態係統在釋放被困價值方麵的作用，以及優（yōu）化整個擴展鏈的價值。

　　此外，調（diào）整還將包括加速數字項（xiàng）目的擴展，通（tōng）過重（chóng）新規劃工作方式、遠程連接操作、點對（duì）點供應鏈可視性和管理來驅動彈（dàn）性。還有很重要的一點（diǎn）是，石油公司將需要重新（xīn）調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源領域轉型，但這必須與（yǔ）推動可持續性和多樣化投資組合結合，以抑製大宗商品市（shì）場未來波動（dòng）來（lái）保持（chí）平衡。

　　一些行業的經驗可供（gòng）油氣企業參（cān）考。2001年的（de）“9·11”事件後，通用汽車率先推出的汽車行（háng）業“讓美國繼續前進”的激勵計劃（huá），激勵了政（zhèng）府和行業，安撫了緊張的消（xiāo）費者，從而啟動了受創的經（jīng）濟。零售業從2009年了解到，複蘇的關鍵在於重新關注消費者，接受新的理念，接受國際業務增長、在線購物（wù）。金融（róng）危（wēi）機後，旅遊業顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市場出（chū）境遊以及共享公寓等，可以抵禦這場風暴。

　　正如科學家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一（yī）樣，共同努力和相互學習將建立相互彈性，並使各行業能夠比單獨行動更快地（dì）推動經濟複蘇。

　　麵對疫情+油價暴跌的雙重衝擊，西（xī）迪是如何建（jiàn）立抵禦（yù）力呢？我們可以看到，在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到創新與研發的投入，提升企業的實力，擴大品牌（pái）的（de）國際影響力。實力是企業屹立不倒（dǎo）的關鍵，公司有一定的實力才（cái）能在這場巨大的洗牌中生存，在疫情消（xiāo）散後繼續服務全球各相關行業的嚴苛（kē）工況，提供有效的解（jiě）決方案（àn）。

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